통합 인재 전략
未来工作议程是改变雇主/员工的关系，开拓工作和人力设计，创造不同的员工体验.
人才战略课题
- 公司最重要的角色就是吸引、开发和维持人才
- 竞争增加及人才期待值的变化
- 以人才经验为中心将商业与人的优先顺序结合起来
- 评估及理解目前拥有的人力与技术，并准备今后需要的东西
- 为解决重要的商业课题而提高人力的技术及进行新技术教育
- 再考虑自动化、人工智能及其他与数码人力相关的人才优先顺序决定方法
- 理解不同员工群体的期待
树立面向未来的人才战略
今天的组织面临着史无前例的压力要对人才进行新技术教育并重新分配以保持竞争力. 更多样化的人口资料、数字业务方式和期望值的变化正在改变未来的工作环境. 这种力量会让组织重新思考如何吸引、开发和拥有人才，以发挥当前和未来最重要的作用. 适合的人才可以在公司内形成创新文化吸引更多的顶尖人才.
有效的人才管理策略具有以下优势.
- 将组织和业务设计转换为更加简单敏捷的结构，摆脱传统的多层组织
- 掌握解决以人为本的问题所必需的手段
- 将创新技术与现在的技术结合起来
- 通过运营来维持战略商务及人力战略的均衡
消除准备差距，解决人力影响，确保组织未来的竞争力
85%
公司正在与员工共同创造新员工的经验.
77%
公司的员工相信公司会投资到他们的学习和技术开发上.
树立有影响力的人才战略
在进入pandemic之后的世界的过程中，由于不断进化的运营环境，业务的再设计, 灵活工作等新的挑战被提出后, 组织比以往任何时候都更应该制定新的战略重新设定人才优先顺序.
이 五个主要问题是重新制定人才管理战略时需要考虑的重要事项.
- 从人力资本的角度来看，激活组织商业战略的最好框架是什么??
- 组织的人才在主要人口统计上是如何分布的，对未来的展望如何?
- 考虑到对员工的影响时应该考虑哪些外部人才??
- 在越来越敏捷的框架内重新定义工作以履行责任的方法有什么看法??
- 我该怎么做才能让多样性、公平性和包容性包括在端到端价值提案中??
人才战略决定未来人力需求的优先顺序.
COVID-19动态加速了对未来业务的对话，将数十年来对业务自动化和灵活性的看法转变为行动。. 这一转变改变了人才管理战略为日后的成功做准备提供了机会.
1/3
的管理层相信投资优秀的业务标准会提供最大的ROI.
1/3
的企业确信利用偏爱临时工的经济，提供必要的技术，可以缩小技术差距.
64%
《vns85978威尼斯城官网》的管理层说临时工将在未来一至三年内取代公司的正式员工.
人才战略框架
Mercer正在构建人和技术之间的协同效应，通过人才细分和参与提供价值，巩固其固有的地位. 我们会帮助你重新思考人才是如何与工作相联系的. 我们公司的人才战略框架会平衡商业、人力影响和人才经验.
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비즈니스 영향
框架包含形成组织与组织的人力及力量要求的内外部要素. 卓越的人才管理会有形地支持商业目标和战略. -
인적 영향
用户/目标组的要求和喜好度令人担忧. 卓越的人才管理满足员工的期望，也可以通过参与和成果来衡量. -
인재 경험
并统计组织内所有人的经验. 这是关于符合企业和员工利益的人才框架内人才管理的接点和过程.
实现人才管理框架
要实现人才管理战略，需要战略与目的，组织与作用，服务与过程，文化与领导能力等多层次的体现方法. 以人才战略为中心参与每一阶段的是人才经验.
对商业和员工都有影响的四个人才体验领域
…对商业和人都有影响的人才经验相关领域的圆形图片。. 这四个领域包括战略与目的、服务与过程、文化与领导力、组织与作用.
전략과 목적
- 对事业而言，有形的价值
- 制定综合人力计划及制定优先顺序及措施
- 把注意力集中在重要对象身上
- 未来指向型决定
服务与程序
- 提供目标集团及服务的基础人才战略
- 充满魅力的平台与形式
- 根据员工的98858威尼斯70570周期提供的人才服务
- 技术的智能整合
조직과 역할
- 以商业和人力需求为基础的人才管理作用
- 明确责任与业务的针对性分配
- 可感知的交互与连接
- 积极参与商业活动
문화와 리더십
- 全面沟通、对话与激活
- 关于机会与期待的透明交流
- 整齐划一的领导思维方式
- 赋予员工权力