管理员工和企业弹性的风险 

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Las empresas deben preguntarse: "¿Podemos dar a las personas más seguridad, 灵活性和更好的健康状况，同时应对降低成本的业务挑战, 规避操作干扰，增加流动性?"

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答案是肯定的。, 但只适用于那些做好基本工作并确保有良好的ERM实践的组织。.
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Generar confianza entre las empresas y las partes interesadas en general, 包括客户, 是拼图的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的应对措施影响了员工的情绪。. 在ESG意识增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, clientes, 投资者和监管者.
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随着我们走出疫情高峰, 环境问题, 随着企业在人才和供应链方面面临新的挑战，社会和公司治理(ESG)正在蓬勃发展. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分，管理个人风险比以往任何时候都更加重要。. Los RR. HH., 风险管理人员和管理人员必须密切合作，以确保识别威胁, 评估和缓解 adecuadamente.

正如我们的风险报告所显示的那样，犯错的后果是巨大的。 2022年人. 我们发现，网络安全和隐私是企业面临的最大风险。, 管理和托管, 和灾难性的个人98858威尼斯70570事件. 

企业应该问自己:“我们能给人们更多的安全吗?”, 灵活性和更好的健康状况，同时应对降低成本的业务挑战, 规避操作干扰，增加流动性?"

答案是肯定的。, 但只适用于那些做好基本工作并确保有良好的ERM实践的组织。.

在企业和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是拼图的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的应对措施影响了员工的情绪。. 在ESG意识增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, clientes, 投资者和监管者.

98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四个是流行病和其他传染病. 这突出表明需要员工支持和其他积极的战略来应对未来的危机, 包括因气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, las pandemias, 经济衰退或暴力冲突.
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Los cambios en la naturaleza del trabajo cierran el grupo de los cinco principales riesgos. 过去两年中灵活工作的发展程度值得审查和调整. 与大削减, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 保留和承诺员工的未来.
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当今企业面临的最大风险是网络安全和数据隐私。. 考虑到地缘政治背景和去年发生的重要组织数据泄露，这并不奇怪。.

全球第二大风险是管理和信托. 未能准确管理福利和补偿计划, 公平和遵守承诺的商业担忧, y con razón. 错误和未履行的义务会损害你的声誉, 除了引发监管行动和制裁.

灾难性的个人98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四个是流行病和其他传染病. 这突出表明需要员工支持和其他积极的战略来应对未来的危机, 包括因气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, las pandemias, 经济衰退或暴力冲突.

工作性质的变化关闭了五大风险. 过去两年中灵活工作的发展程度值得审查和调整. 与大削减, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 保留和承诺员工的未来.

组织复杂性是所有人类风险支柱的主要障碍. 随着企业的不断发展，威胁在传统上被分割的工作领域出现, 组织努力确定谁负责一个特定的缓解努力, 造成对即将到来的风险的充分应对差距.

因此，人力资源经理.HH. 风险必须携手合作. Afortunadamente, 《vns85978威尼斯城官网》的研究表明，在企业面临的主要问题上，这些群体之间存在很强的一致性。. Ahora, 各组织必须利用这一联盟，继续打破竖井，进一步加强在风险识别和缓解方面的合作。.

改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍。. 因此，培养ERM文化至关重要。. 建立在价值基础上的风险文化, 共同的组织态度和行为, 可见和负责任的领导，并由所有工作人员共同承担的责任和行动支持. 风险既是威胁，也是机遇, 因此需要多学科方法, 经过深思熟虑和协调，协助制定有效措施，减轻威胁并抓住机遇.

我们的“适应时代”报告显示，88%的人力资源团队. HH. 看到更多的高层管理的好处. 因此，风险管理人员和人力资源团队.HH. 必须把他的纪律下一个水平.

这意味着发展更深思熟虑的方法来倾听员工的意见。, 利润与业务目标之间的更紧密联系, 明智的成本管理，注重价值和多年利润战略. 一些国家正在改变价值观和文化，以促进以人为本的领导。, 正义和目的. 随着ESG因素的上升, 许多组织寻求建立可持续的员工文化, 包括实现全面福利. 在这种情况下, 削减福利将变得更加困难，就像许多人过去所做的那样，以保持福利预算的可承受性. Por lo tanto, es necesario gestionar los costes en lugar de trasladarlos a los empleados; por ejemplo, 引导员工通过计划设计达到更高质量的关注点，以减少并发症, 或在适当的时候使用虚拟注意力.

人力资源专业人士.HH. 风险和风险必须开始熟悉他们的RR对应的纪律.HH. o de riesgos. 以下是一些可能的话题，可以帮助你开始寻找机会: